正因为如此，天一堂把持在三大家中最大的练家手中，执事就是练长空门主的亲传弟子。为了维持门内的稳定，练家很有分寸地只掌握了这个最大的外堂，而且还不是完全掌握，也让其他两家不时地喝口汤。

接下来就是庚金和辛金两堂。

庚金堂类似保安部，对内对外的安全保卫工作都由他们负责，其实所谓的“安保工作”主要针对的是在宗门外面的产业，谁吃饱了撑的到天器门本宗撒野来着。

这种外部安保，油水不算少，权责却大，而且十分之威风。黎子昇的父亲黎昭宙当年就在这个堂口中效力。

而辛金堂，就是黎子昇即将成为副执事的这个堂口其实就是开发部。不过这个堂口如今根本无足轻重，不然也轮不到铁家小辈来当执事。

天器门的开发部之所以衰落，不是中洲炼器第一门失去了前进了动力，忽视了“技术创新”。反倒是门中上下都知道开发新的产品和技术太过重要了，不愿由其中一家来掌控，所以三大家都把其中的人才和资源都网罗到了自己的内堂之中。如今只留下了一个空壳。

这两个堂口传统上都是铁家的势力范围，但是庚金堂十分重要，练家和炎家也不会完全放手，总要塞几个人进去。辛金堂么，刚入门的后天境修者黎子昇都能当副执事了，你说会重要到哪里去？

三火成炎，日月星三火堂自然就是炎家的地盘。这三堂是生产管理部门，日堂主持法器制造，月堂掌握凡间器具，星堂是原材料生产。

乍看上去，主持法器生产的日堂俨然是天器门最重要的部门，其实不然。

天器门真正的核心技术并非在这日堂中，而是三大家的手里。这日堂只是管理量产型法器而已。

追根溯源的话，锻心门本来没有内堂，只有外堂。对一个生产型企业来说，六个外堂也算是尽够了。可是等到门内练、铁、炎三家崛起之后，为了自己的利益反而是架空了这六大外堂，自行组建了三个内堂。

为了抱团取暖也罢，为了香火之情也罢，这三家还是打着同一个旗号。

可是在这三百年间的生产实践中，他们领悟到了一个企业管理概念，那就是规模效益。它指的是，企业将生产要素等比例增加时，产出增加价值大于投入增加价值的情况。只有当经营规模扩大，其产量增加的比例大于全部要素投入量增加比例时，这种经营规模才具有规模效益。

规模效益产生的实质原因是，企业由于生产规模扩大而使单位产品所需的生产成本降低。

他们发现把某些产业，还有购销行为整合在一起的话，能用更少的成本赚取更多的元石。于是又把购销部门和非核心的产业给整合在了一起。而由于实力对比的关系，经过上百年的磨合，形成了如今这个颇为怪异的局面。

如今的天器门应该说是第三级垄断组织托拉斯。

托拉斯（trust）直译为“商业信托”，是指在一个行业中，特指商品领域，通过生产企业间的收购、合并以及托管等等形式，由一家公司兼并、包容、控股大量同行业企业来达到企业一体化目的的垄断形式。

在这个例子中，“公司”自然就是天器门了。

相对于第一级卡特尔和第二级的辛迪加来说，天器门三家练、铁、炎无疑联系的更为紧密，把采购原料、销售产品和生产都统合了起来；但是比起第四级的康采恩来说，他们三家组成的天器门还是以炼器为主，并未大规模涉足其他行业。

这就是天器门和天通门的不同之处。应该说天通门这样的“康采恩”比起天器门这样的“托拉斯”，在垄断组织的形式上更为高级。

但是如果比较这两者立基点的话，就会发现天通门以因为技术含量不高，所以随时可被取代的粮食生产贸易而起家。

虽然扬州九大家把其他的社会生产部门，尤其是金融业也整合了进来，但是因为根基不稳的关系，整个组织的处境未必比得上有核心技术的天器门。

当然，天器门也不甘心就此止步，已经尝试着通过铁券开始涉足跨部门产业。